1月18日，时风集团“加快转型升级、培植新兴产业”实施2611工程三万员工誓师大会在时风汽车产业工业园隆重召开。轻卡汽车总装线投产下线仪式和电动车总装线投产下线仪式同日先期举行。

　　2010书写经营业绩新纪录

　　2010年，面对复杂多变的经济环境和日趋激烈的行业竞争形势，时风集团按照“提精度、调结构、抢机遇、顺机制”的工作思路，瞄准转型升级的主攻方向，全年目标圆满实现，发展基础更加牢固、发展动力更加强劲、发展内涵更加丰富。而这也是在2009年全球金融危机严峻形势下取得效益年份的基础上，时风各项经济指标再创新高的一年。

　　刘成强称，温家宝总理在年初时讲过，2010年是最复杂的一年。一年来时风充分体会到这句话的深刻内涵。石油、煤炭、橡胶、钢材、有色金属等大宗原材料持续高位运行，时风农用车发展受多重因素制约。在复杂的形势面前，公司领导班子审时度势、科学决策，员工凝心聚力、埋头苦干，抓住了市场机遇。全年实现主营业务收入236.4亿元，实现利税9.4亿元，生产整车125.1万辆（包括三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、拖拉机），发动机126.5万台，电动车4218辆，轮胎238.7万套，发电3.1亿度。2010年，时风集团荣获“低碳山东模范单位”“中国工业经济先锋示范单位”“中国质量万里行促进会会员单位”“中国内燃机行业排头兵企业”“行业信用等级AAA级企业”等荣誉称号。时风集团的管理和发展还受地方府的高度肯定，于2011年1月11日荣获聊城市首届市长质量奖，刘成强代表生产企业在表彰大会上进行典型发言。

　　2010年是时风固定资产投入、重点项目开工最多和项目建设速度最快的一年。全年时风固定资产投资达到22亿元，汽车产业工业园及聚合纺丝三期工程等重点项目顺利实施；机械加工车间引进立卧式加工中心、数控曲轴端面磨床和外圆磨床等数控机床设备120余台套，采用国内进的数控剃齿机、倒角机、滚齿机、插齿机、数控内圆磨床及真空电子束焊机，建成汽车齿轮数控加工线；铸二车间东久自动化造型线项目和树脂砂生产线项目用最快的时间、最快的速度投入使用，工艺装备水平进一步提升。这些项目的陆续投产，加快了时风产业升级并增强了其传统产业的核心竞争力。

　　2010年，是时风厂区规划布局调整，产业提升成效显著，培植新的经济增长点最多的一年。公司按照“三大转型升级”、“四大百亿产业”、“五大产业工业园”的发展规划对时风产业进行优化整合。公司抢抓农机购置补贴机遇，益运营农业装备产业，对内围绕中大拖总装能力提升抓好布局调整、装备投入和人员配备，保证产业不断优化提升。

　　2010年，是时风新产品线更加丰富、产品竞争优势更加明显、自主创新能力建设成效显著的一年。时风农用汽车和小四轮拖拉机推新品、出精品，使公司传统产品差异化优势更加明显。大中拖、收获机械等农业装备产品系列更加丰富。公司全年申报专利16项，其中发明专利两项；申报9项省级技术创新项目，创历年之最。10月份，时风集团通过机械工业低速汽车工程研究中心验收。“农机专业底盘数字化设计与复杂件精益制造”和“大型联合收获关键技术装备研制”课题列入“十二五”科技支撑计划。时风集团燃煤锅炉（窑炉）节能技术改造和能量系统优化项目获得节能技术改造财政奖励984万元。

　　过去的一年，由于基础管理更加科学，时风发展成果惠及员工，员工收入大幅度提高，精神面貌更加焕然一新。2010年，时风生产保持稳定，隐患和问题持续减少，整车上质量、零部件提精度成效显著，用户满意度提高。全年收集创新成果进行择优表彰，增强了员工参与创新热情。总经理刘成强被国务院授予“劳动模范”荣誉称号，被山东省经信委、省政府节能办等单位评为“低碳山东十大领军人物”。

　　2011开启持续发展新里程

　　刘成强认为，2011年面临的形势更加复杂，国际金融危机影响深远，经济形势正在发生深刻复杂变化，影响国内经济的不稳定不确定因素仍然很多。大宗原材料持续高位运行，用工成本不断增加，企业赢利空间缩小。但同时也要看到发展机遇，中央经济工作会议明确提出，强农惠农的思想认识只能增强不能削弱，强农惠农的政策力度只能加大不能减小，这对长期以来致力于服务“三农”的时风集团更是利好因素。汽车下乡优惠政策、小排量汽车购置税优惠政策终止，对时风农用车产品和低成本、低价格的时风汽车产品更加有利。农机购置补贴110亿资金提前下达，将直接推动农业装备产品市场启动。“时风产业发展潜力巨大，我们要在大力寻求机遇、趋利避害。”

　　刘成强告诉记者，2011年是“十二五”规划的开局之年，意义重大，公司制定了2011年的方针目标，即以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以调整优化产品结构、产业结构为重点，以提高发展质量与效益为根本，围绕做强做大四大百亿产业战略目标，遵循“提精度、调结构、顺机制、抢市场”的基本方针，着力提升生产、产品质量控制水平，注重发展成果惠及员工，强化自主创新能力建设，创新科学管理机制，实施2611工程，动员3万名员工坚定信心，凝心聚力，埋头苦干，开拓进取，为开创时风集团又强又大科学发展新局面而团结奋斗。

　　所谓“2611工程”即实现主营业务收入260亿元，利税突破10亿元，开工建设10大重点项目。其中，时风大中拖技术改造项目总投资9.6亿元，将形成年产10万台55马力以上大型拖拉机生产能力；铸造车间技术改造项目总投资6000万元，引进自动化造型线等现代化工艺装备，组建铸四车间，扩大铸造产能；发动机机体铸造工艺技术改造项目，总投资5000万元，对铸六车间现有装备进行改造升级，形成年产100万件发动机机体生产能力；新型电动车新产品开发项目总投资1亿元，引进开发设备，进行新型电动车生产模具开发和新型电动车产品开发。

　　为顺利完成今年奋斗目标，时风集团确定2011年为转型升级年、（产业、产品）提精度调结构年、管理创新年、（重大项目、新兴产业）达产达效年。为此，时风采取了如下主要工作措施是：

　　一是明晰定位，整合优势，凝聚合力，力促打造时风产业发展新特色。时风将在去年一系列重点项目建设的基础上，坚定不移实施产业升级战略，突出传统产业改造提升、战略性新兴产业突破发展“双轮驱动”，即在巩固农用汽车等传统产业主体地位的前提下，充分发挥轻卡汽车、电动车等战略新兴产业的后发优势，向新项目、新产业要效益。其中，时风将实施“中大拖倍增计划”。刘成强认为，无论从大中拖销量增加情况看，还是从时风产品市场反馈情况分析，时风大中拖产业增长的潜力巨大，公司有信心在2011年产销量实现翻番增长。

　　二是科技引领转型，创新驱动发展，强化自主创新能力建设，为产业升级提供强力支撑。今后一段时期，“提精度、调结构”仍然是时风发展的主基调，要通过自主创新能力提高、高新技术、高新装备的应用更深层次的推进产业转型升级。一是要坚定不移地推进产品结构调整。二是要坚定不移地推进装备的数控化、自动化、加工中心化水平。冲压、钣金等其它工艺也要按照“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的质量理念，积极推进产业自动化水平。

　　三是创新工作方式，夯实基础管理。刘成强认为，管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出效益。公司将提升管理水平，创新质量管理模式、集中全力创，细管深挖潜力、节能节材降低废品率，打造经营型处室。

　　此外，时风还将强化营销管理，改革分配机制，开创市场营销新局面；注重以人为本，弘扬时风文化，向员工积极性要效益，形成时风事业发展强大的合力，同时提升干部素质，大力实施管理作风整顿。