高密市宏基农机合作社自成立以来，共接待农机系统领导视察、调研20多次，市县区组团学习观摩30多次。在“宏基”的带动下，高密市已建立起51个农机服务合作社和农机服务组织，“宏基”真正凸显标杆效应。

高密市宏基农机专业合作社位于高密市平日路夏庄工业园57号，2009年4月注册成立，宏基合作社成立以来表现出了“发展基础好，社会影响广，规模膨胀快”的特点，并且总体运行质量良好，于2009年、2010年分别被山东省农机办和农业部授予“省级示范合作社”、“农机专业合作社示范点”荣誉称号，

一、基本建设规范

宏基合作社自成立以来，大力争取当地农机部门进行行业指导，经管部门进行财务指导，工商部门进行行政管理指导，建立健全了各项规章制度和运行体系；合作社实行公司化管理，管理和技术人员均从社会上聘任；合作社目前有会员361名，大型机械380台（套），有合作社办公室、经纪人办公室、培训教室、维修车间、配件仓库、机具存放库和成功流转的1000亩示范基地，在高密市设立了13个农机维修网点，配备跨区作业指挥车、三包服务车6台。

二、服务质量优良

确立了“惠农兴业”的服务宗旨，对内服务好会员，对外服务好农民，以优质的服务赢得了信誉。

 一是对内部会员实行“保姆式”服务。为会员检修机车坚持只收成本价，组织会员外出跨区作业减免服务费，不定期免费举办农机技术培训班，并跟保险公司达成协议，对需投保商业险的会员，进行团体投保，并且，还跟当地金亿等多家生产厂家达成协议，农闲时组织会员到厂家安装农机具，多方面增加会员收入。合作社一向实行民办、民管、民经营的原则，坚持吸纳会员提出的合理化建议，并且，通过举办年度表彰大会来奖励业绩突出的会员。从2009年开始，联合商业银行推出“农机购置补贴贷款套餐”，会员购机可办消费贷款业务，目前，已有23名会员通过贷款融资实现了购机愿望。

二是面向社会开展“标准化”作业。宏基合作社采取“订单作业”形式大力推行代耕、代种、代收等社会化服务，并且，多次组织会员赴河南、安徽等地区开展“三夏”、“三秋”跨区作业。作业机械全部喷涂“宏基农机合作社”标识，实行统一调度机械、统一作业质量和收费标准、统一后勤供应保障等“标准化”管理，以“标准化”管理求“标准化”的作业质量；据统计，“订单”形式的社会化作业由于作业面积比较集中，单机收入比市场零散作业的农机户每机每年多收入3000多元。并且，为追求益，合作社还对作业模式进行了有益探索：在2009年“三夏”、“三秋”作业时分“紧密型”、“自主型”两种管理模式运营：1.“紧密型”模式采用“五统一 总核算”办法，即统一订单作业，统一作业质量和收费标准，统一机具，统一后勤保障供应，统一结算，实行平均分配。2.“自主型”模式采用“四统一 一核算”办法，即统一订单作业，统一调度机具，统一作业质量和收费标准，统一维修保障，实行单机核算。经实践证明，“紧密型”模式由于管理费用开支过大，“平均分配收入”的办法不能完全保证单机作业质量，远不如“自主型”经济适用；从2010年开始，开展社会化服务除“土地流转经营”采取“紧密型”模式外，其他一致采用“自主型”模式，2010年社会化服务总收入实现1350万元，较2009年等量机械作业增长8.6%；并且，作业质量普遍有保证。

三、服务范围广泛

宏基合作社扎实经营，运行稳健，经营范围由开始时的仅搞机具销售和“三包”服务拓展到集“机具销售、售后服务、配件供应、社会化作业、技术培训、信息整合、土地流转”等功能于一身；服务范围由高密市内逐步延伸到胶州、平度、昌邑等周边县市区。
一是大力开展农机跨区作业。从2009年开始，在市农机局的指导下组织大规模的“三夏”、“三秋”农机跨区作业，大幅度提高了会员的经济效益。2009、2010两年“三秋”共组织跨区作业机械172台，实现总收入450多万元。

二是中介新旧机具。天成汽车销售公司是金亿、宁联等农机生产厂家的销售点，合作社积极联同天成汽车销售公司销售新机具，2009、2010两年共销售新式机械216台。同时，搞好售后“三包”服务，向广大购机户提供原厂配件供应和维修等服务。另外，本合作社还开展了二手机车交易业务，两年共购进二手机车151台，销售134台，交易过程合理定价，保证质量，周到服务。

三是承担农机新技术示范项目机械化作业。凭借较好的组织能力和丰富的农机技术实践经验，积极承接高新技术项目试验示范机械化作业任务。 2009年、2010年，在市农机局的组织协调下，共安排23名机手会员、30多台（套）机械参加小麦免耕播种试验，累计完成播种面积5000多亩，据2009年麦收前的测产结果表明和农户收获小麦后的反映，试验非常成功。

四是开展农机检修社会化服务。精心构建的“维修服务网络”，促使维修服务更科学、更便捷，在高密市各镇（街、区）设立了13处固定的维修联系网点；结合市农机部门开展的“农机服务进社区”活动开通农机维修服务热线，通过收集和发布机手、维修小分队、维修点、配件供应点的联系电话，建立了维修信息服务 “平台”；把自己的农机维修队伍编制成几个小分队，在农业生产大忙期间采取小分队分工包片包干的形式搞维修服务。农机服务网络的建立为机手随时随地维修机械和购置配件提供了方便。

五、参与农村土地流转。2010年底，合作社从咸家工业园区流转土地1000亩，以高技术、新装备、高标准种植良种、经济作物，作为合作社示范基地。力争通过农机规模化示范作业，逐步取得周边农民的信任，渴望取得更大面积的土地和农户参与经营，达到互惠共赢，带动周边村民致富，建成一个较大的宏基土地经营示范基地，并且，争取以此为基点，不断把承接农村流转出土地的“触角”向全市范围延伸，力争做大做强做优。

六、构筑宏基合作社信息网络平台。在全市960个村中择优筛选影响较大的农资超市签约“宏基合作社业务联系点”，初步构筑了分布广泛、布局均匀的“宏基合作社信息网络平台”，为更加有效地开展农机社会化服务提供了条件。
下一步，宏基农机专业合作社准备继续积极响应、农业部号召和相关惠农政策，计划在三年内以合作社总部为中心，依托13个镇（街、区）农机站，发展13家镇（街）分社，会员数量发展到1500名，为农业机械化发展做新的更大贡献！