一是强化内部管理。根据合作社的章程进一步强化内部管理，建立利益分配制度，把财务管理透明化和公开化，真正把合作社建成与广大社员“利益共享、风险共担”的整体；开展合作社相互交流、互相学习活动，以其人之长补已之短，学习其他合作社先进做法，组织人员到发展好的地方参观考察学习，更新观念、转变思想和经营理念，提升自身的经营管理服务水平，进一步促进合作社的发展。

二是促进社员增收。只有社员得到实惠，广大社员才能积极支持合作社的发展，未入社的农户才能积极主动加入合作社，才能促进合作社的快速发展壮大。因此合作社要始终把增加社员收入作为兴办合作社的出发点和落脚点，在积极联系本地农田作业的同时，要积极组织本社的机具开展跨区作业，延长机具的作业时间，增加机手收入。

三是拓宽服务领域。努力提高农机专业合作社的装备水平和作业水平，不断拓宽服务领域，实行农作物耕、种、收等“一条龙”服务。因此，合作社要优化自己的农机装备，充分利用的农机购置补贴政策，增加装备数量，要建成有特色产业资源的专业合作社，从而不断发展壮大，形成规模。合作社还要积极主动参与土地流转，从而提高机具作业效率，减少作业成本，推动农机合作社又好又快发展。

目前，灌南县11个乡镇已建成132家农机专业合作社，其中省星级合作社18个、省级示范合作社3个、市级示范合作社6个。上半年申报省星级合作社5个，其中四星级2个，三星级3个。