911精产区一区一区三区_成品人片a91观看入口888_国精产品一品二品国精htc

您好,欢迎来到农机1688网!  |  官方微信
     手机版

咨询热线

18701651688

我国工程机械业整体风险逼近失控边缘

   2014-05-29 中研网11380

  裁员减产难突围,恶性竞争仍持续

       工程机械行业整体风险逼近失控边缘,诸多企业开始断腕求生。

       裁员是最为有效的方式之一。2012年以来,包括三一重工等企业均被曝出以优化员工、竞聘上岗、待岗、休假等方式大幅降薪或裁员的传言。裁员是件敏感事,相关企业三缄其口。年报显示,厦工股份2001年在职员工数6257人,2013年则显示为4923人,降幅21.32%;玉柴重工、中联重科、徐工机械等绝大多数企业都出现不同程度下降。

       有的企业则选择停产、减产或者减少投资规模。2010年8月,山河智能在天津设立北方研发制造基地,投资总额约45亿元。2012年12月,山河智能曾刊发公告,否认天津厂区停产传闻。据《中国经济周刊》了解,山河智能调整了在天津的投资规模,将一期投资中原计划6亿元的投资额减少至4亿余元。2013年,天津山河实现营业收入4200万元,净利润-2100万元。

       “逆势做强全线产品”的相关词汇亦出现在不少上市公司2013年财报中。尽管三一重工、中联重科占领混凝土机械75%以上市场份额,徐工机械、山推股份、厦工股份、福田重工等纷纷加入混凝土机械市场拼抢行列;柳工希望在稳住装载机和挖掘机优势之时,培育叉车、推土机等新业务;厦工股份则提出了进入叉车、盾构机、道路机械等全新领域。

       在一个深不见底的行业低谷期,中联重科和三一重工过去“全产业链”的成功模式,似乎将部分企业拖至小而全的起跑线上。国泰君安分析师闫伟认为,“工程机械企业的重合度已经很高,盲目扩张已影响到了行业。”

       经过20余年的全球化扩张后,三一集团(三一重工控股股东)对待行业竞争乱局,则选择了降成本、控风险,同时摆脱对工程机械的依赖,强势进入海洋机械。而中联重科将未来产业版图规划为工程机械、农业机械、重型卡车、环境产业与金融服务等五大板块。中联重科董事长詹纯新在接受《中国经济周刊》采访时说,“(我们)要做装备制造业企业,必须转型升级,爬全球价值链高端的这个‘坡’,过核心技术的这道‘坎’。”

       中国工程机械企业的非理性竞争,给了国际巨头可乘之机。在全球经济形势尚不明朗之时,今年4月《国际建设》杂志公布,2013年,全球的50家建筑设备制造商的销售额同比下降了10%,卡特彼勒全球销售同比亦下降了16%,但在中国区的销售收入却同比上升了24.9%。

       2013年,我国14家工程机械上市企业总营收为1502亿元(约为241美元),基本与卡特彼勒的工程机械板块相当。2013年,卡特彼勒全年营收556.6亿美元,而工程机械板块占比不到1/2.

       卡特彼勒董事长道格拉斯·欧博赫曼将中国区的业绩归结于团队、研发质量以及分销模式的成功。不过公司的降价策略显然为其中国业绩增长出力较多。2013年,卡特彼勒推出新品320D2GC挖掘机,终端市场售价不到100万元,而传统的320D液压挖掘机基本在110万至120万元之间,竞争优势显著。
人遗憾的是,无论是行业高速发展还是步入低潮,数十年来,国内工程机械行业内以关系资本为纽带的多层次、互补性的战略联盟没有形成,即便在一定领域、一定市场以及研发、生产、销售等价值链的阶段性合作也没有,恶性竞争局面仍在持续。

       “一方面需要在产业链的横向上实现均衡发展,重点培育一批强、精、专的中小企业,加大对关键零部件的研发和产业化进行有效投入,填补产业链上的空白;另一方面要秉着大装备制造成果共创共享的整体思路,做到共性技术共同受益。”詹纯新建议,以资本入股方式,以市场原则,制定优惠政策,鼓励、支持合适的企业、科研院所、高校,组建跨行业的关键、共性技术研发平台和联盟,避免自我残杀,增强行业竞争力。
 
反对 0举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0
 
更多>同类农机资讯
推荐图文
推荐农机资讯
点击排行

孟州市| 文昌市| 深州市| 肃宁县| 铜梁县| 临泉县| 祁东县| 体育| 牙克石市| 霍林郭勒市|