“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”党的群众路线教育实践活动激发了兰驼公司的活力，日新月异的发展变化昭示着兰驼公司即将迈向新的征程。

 

　　2月18日，兰驼集团党委党的群众路线教育实践活动正式启动。5月15日，兰石集团兼并重组兰驼集团股权划转交接仪式举行。7月18日，兰驼公司恢复自主生产经营，首批20台GN-151型手扶拖拉机顺利下线。短短几个月，对兰驼公司而言，恍若涅槃重生，接踵而来的变化使这个陇原大地上的老企业又重新焕发了青春、活力与梦想。

 

　　战略重组重获新生激发活力优势互补

 

　　兰驼公司成立于1952年，是较早研发生产农用三轮车的企业，是西北地区的农机和农用三轮车大型生产企业。其生产的兰驼牌农用机械以品质优良、坚固耐用、服务及时而著称，曾获得“百家用户满意产品”、“陇货精品”、“甘肃省产品”，“甘肃省商标”等荣誉称号。

 

　　上世纪90年中期以来，面对激烈的市场竞争，公司体制机制僵化、技术研发及装备能力不足，生产发展严重受挫，陷入长达十多年的亏损局面。2009年，公司实施政策性破产。但破产重组后的兰驼集团仍然步履维艰，仅靠出租厂房、品牌及商铺等方式维持生存，职工生活十分困难。

 

　　今年2月18日，党的群众路线教育实践活动在公司启动以后，盼发展，求解困，把握出城入园重大机遇，重振兰驼甘肃农业机械雄风，成为公司广大党员、干部职工的强烈愿望。恰在此时，兰石集团遵循省委省政府“推进产业链相关企业进行战略重组，形成省内能够发挥带动作用的优势产业”的改革方略，将兼并重组兰驼作为产业拓展、发展高端装备制造业的重要选择，并向兰驼伸出了“橄榄枝”。

 

　　在前期沟通、充分协商基础上，4月上旬，兰石集团和兰驼集团分别向省国资委上报了《兰石集团兼并重组兰驼集团方案》。

 

　　4月8日，兰驼干部职工集中学习讨论了兰石集团兼并重组兰驼集团的相关方案，征求职工意见建议926条。4月14日，兰驼集团组织召开职工代表大会，解读战略重组政策及职工安置方案，并由全体职工自主选择，是否同意实施与兰石集团的战略重组。会议应到代表62人，实到代表62人，会议全票一致同意实施与兰石集团的战略重组方案。

 

　　全体代表出席职工代表大会，近几年在兰驼已非常少见。而全体代表全票通过兼并重组方案，则有力说明战略重组是民心所向，胜之所往。

 

　　5月4日，省政府正式批准兰石集团兼并重组兰驼集团。5月6日，省国资委下达了将兰驼集团国有股权无偿划转兰石集团的批复。5月15日，兰石集团兼并重组兰驼集团股权划转交接仪式正式举行，标志着兰驼集团成为兰石集团全资子公司并移交兰石集团管理，并任命周灿同志为甘肃兰驼集团有限责任公司总经理，负责兰驼各项工作。

 

　　与兰石集团的战略重组，成为兰驼教育实践活动的重要成果，为兰驼走出困境提供了重大机遇，激发了兰驼重新崛起的动力。两个企业的重组，实现了优势互补，实现了互利双赢，达到“1加1大于2”的效果。

 

　　甘肃省国资委主任马艾武指出，兰石兰驼的战略重组，是省委、省政府培育大企业大集团、推动全省经济转型跨越发展战略的重要实践。对兰驼集团来讲，有利于系统地解决历史遗留问题，轻装上阵，加快出城入园速度、解决企业生存与发展问题。对兰石集团而言，有利于做大做强我省石油装备制造业和农业装备制造业，拉长产业链，更好地发挥资本优势，实现快速发展。