2013年，国内工程机械行业总销售收入为5600亿，相比这一数字，规模以上农机企业3570亿的主营业务收入似乎并不足以让人兴奋，但是联系到农机行业去年16.31%的同比增长率以及工程机械行业几乎可以忽略的0.66%的些微增长，农机行业的巨大诱惑立时便显现了出来。根据农业机械协会公布的数据，中国农业机械行业市场规模在2003年时仅为700亿元，到2013年达到3800亿元，10年间增长5.5倍，年复合增长率达20.7%。

 

　　前景广阔：难以抗拒的诱惑

 

　　依靠市场需求的刚性增长和政策的强力推动，中国农机行业已经连续十年以两位数高速增长，中国也由此成为名副其实的农机制造大国。

 

　　首先，人口增长是导致农机需求增加的一个主要驱动因素。一直以来，范围内不断增长的人口对于食品和相关农产品的需求一直在增加，促进各国政府将发展重心放在提高粮食生产力上，从而增加了对配备有现代化技术的农业机械的需求。

 

　　其次，政策层面的强力推动，是农机行业飞速发展的重要推力。2004年，我国颁布实施《农机促进法》，从此为农机行业带来发展机遇。2004年，农机补贴资金仅为0.7亿元，到2013年已经达到250亿元，这足以体现对农业的重视以及对实现农业机械化及现代化的决心。

 

　　中国工程机械商贸网编辑了解到，中央一号文件连续十年聚焦三农问题，调整或革新相应政策来解决问题，促进农业经济的持续、健康发展。今年，首次提出了家庭农场这一概念，意味着土地集中、连片种植有了一定的保障，从而也为农业机械尤其是大型农业收割机的使用提供了充足的市场，为国内农业机械行业的发展带来了新的动力。

 

　　更为重要的是，我国农业机械化水平目前还有很大的提升空间。相比美国、日本等农业经济较为发达的，我国农业机械化率还存在较大的差距。一般而言，从开始农业机械化到基本实现农业现代化要经历20-30年的时间，由此来看，我国实现高度农业机械化还有很长一段征程，这也预示了我国农业机械行业潜在的发展空间、市场份额是非常巨大的。据中国农业机械工业协会预测，到2018年我国农机行业市场规模将突破5000亿元。

 

　　成长阵痛：繁华背后的隐忧

 

　　来自统计局的数据显示，2014年上半年农机全行业出现实施农机购置补贴以来的跌幅，主要农机产品产量出现了较大的调整，特别是大中型拖拉机产量和联合收割机出现了较大的下滑，同比均为负增长，环比下降较大，预示着农机工业出现了明显的调整迹象。

 

　　据此，专家认为，我国农机产业在经过了10年的快速增长后，市场中低端产品拥有量较大，产品亟待调整，必须加快发展高端产品，只有提高产品性能和质量，才能可持续发展。同时，大马力拖拉机、较大喂入量收割机受到市场追捧，出现较大的增长，也再次印证产品结构急需调整，大马力、高端产品才是市场急需的产品。

 

　　然而，问题在于，目前我国农机高端产品供应严重不足，主要依赖进口，跨国企业占领了国内主要的高端农机市场。据了解，包括全球排名的美国约翰迪尔公司在内的农业机械五大企业，目前已经全部在华“扎根”。而且，外资企业尤其是优势外资企业已经度过了前期试水阶段进入发力竞争阶段，约翰迪尔、久保田开始全线产品进入中国，凯斯纽荷兰、爱科集团等也已在中国完成或开始生产布局。从拖拉机、联合收割机到农机具，高端市场全部被外资品牌垄断，而大多数中国企业还停留在近乎肉搏的价格战中，靠生产中低端产品来争夺市场。

 

　　中国农机工业协会理事长高元恩认为，中国农机工业如果再不进行产业结构升级，极有可能会成为第二个巴西。据悉，现在巴西的高端农机市场全部被约翰迪尔、凯斯纽荷兰和爱科集团等几大巨头掌握，其自主品牌只能做一些价格便宜、技术含量低的低端产品。

 

　　专家表示，随着经济发展，低端农机产品的市场空间会越来越小，竞争将越来越激烈，而高端农机市场容量将不断增大，如果国内企业再不进行产业升级，迅速切入高端市场，未来发展前景堪忧。

 

　　此外，除了高端产品供应不足，我国农机行业还有以下两大短板亟需补强：

 

　　一是产业集中度低，小企业多，规模以上的企业少。我国现有农机企业近万家，其中规模以上的企业大概有1800多家，但规模以上农机企业的工业总产值仅相当于美国约翰迪尔公司一家企业的总产值；二是大部分农机企业在科技创新方面投入很少，原始创新乏力，自主研发能力弱，制约了行业整体技术水平的提升。

 

　　综上，中国的农机市场空间广阔且前景诱人，但竞争形势非常严峻，面对虎视眈眈的外资企业，国内品牌只有不断提升创新能力，整合国内外优势资源，积极投入市场竞争，方有望在这场诱人的饕餮盛宴中多分得一杯羹。

 

　　跨界抢滩：成功经验欲复制

 

　　对于国内工程机械行业而言，刚刚过去的2013年可谓遇到挑战、困难最多的一年，受困于产能过剩、需求下降、市场保有量过高等诸多因素，中国大多数工程机械企业徘徊于市场寒冬。在此形势下，不管是主动之选还是无奈之举，众多工程机械企业纷纷将目光投到了农机市场。消息称，徐工、三一等国内工程机械巨头均已有布局农机版块的筹划，而中联重科更是将筹划落实到行动，迈出了一大步。

 

　　“收购奇瑞重工，可以把中联重科在工程机械领域积累起来的优势注入到农业机械，把资本运作的优势注入到农业机械，将放大奇瑞重工的原有优势，助推中国农业机械行业持续健康发展，并且进军农机行业高端市场。”中联重科副总裁何文进如此表示。

 

　　而在詹纯新心中，他更希望通过并购奇瑞重工，能复制中联重科前20年发展的模式：从低端到高端，从进口到出口，甚至销售至发达，由全球排不上位到如今进入工程机械领域前10强。

 

　　事实上，在很多工程机械行业专家的眼中，目前农业机械的现状与20年前的工程机械行业是极其类似的——在高端需求市场，跨国巨头的市场份额占比高达95%以上，高踞产业链顶端，赚取行业暴利；国内企业只能龟缩在中低端市场，品牌小而乱且利润微薄。

 

　　令人欣慰的是，经过十多年的努力，以徐工、中联、三一等为代表的民族工程机械品牌迅速崛起，成功打破外资品牌“一统江山”的格局，并且强势夺回了国内工程机械行业高端市场90%的份额。

 

　　那么这一发展历程在农机行业能否复制呢？对此，很多人还是抱肯定态度的。2013年，三一重工到中国农业机械工业协会进行调研时，协会便建议三一重工依托技术实力和资金进行高端农机产品的研发和制造。协会秘书长洪暹国认为，以三一重工为代表的中国制造业的龙头企业，完全可以依托自身的技术实力和资金实力，打破这种外资企业对于中高端产品的垄断现状。

 

　　如今，通过并购奇瑞重工强势进军农机行业的中联重科，正在全力将这一构想变成现实。按照詹纯新的设想和规划，中联重科未来一方面通过技术创新，不断升级产品，占领中国农业机械的中高端市场，另一方面寻找合适的时机和伙伴，“走出去”进行海外并购，整合海外技术资源和市场资源。“伴随着农业生产技术革新的加速，农业机械市场也将迎来井喷期，未来，中联重科希望在抢占国内这一全球农机市场的同时，在欧美、俄罗斯等国际主要市场也有自己的地位。”

 

　　跨界抢滩农机市场，成竹在胸的工程机械企业正蓄势而发！