通过接地气的技术创新，巨明产品已形成小麦机、玉米机、水稻机、大豆杂粮机、茎穗兼收型青贮机、玉米籽粒机、粮食烘干机等7大自主开发系列产品、80多个品种，成为国内同行业品种最全、产品线最丰富的农业装备供应商之一，收获机械产销量跃居前三强，小麦收割机稳居市场第五，玉米机358三行、452四行产销量，成为市场同类产品的领军者、引领者，企业规模、经济效益、社会效益显著增强。

 

　　渠道创新接地气——

 

　　副总经理高涛介绍：2014年，组织各地经销商、农机合作社、用户人员来公司参观，其中山东、河南、河北、安徽、山西、陕西、江苏、内蒙古、辽宁等地组织参观50余次，1800余人，召开产品现场演示会100余场次，公司直接派人参与的有80多次，让广大用户充分了解企业实力、生产经营过程、产品作业效果。

 

　　围着市场转，围着产品看，巨明成立了以总经理为演示总指挥，营销公司负责人为副总指挥，各地市场部经理为指挥员的组织机构，并陆续派往各地促销人员、技术人员、服务人员全力配合产品的演示。

 

　　巨明通过实施接地气的渠道创新，走演示体验之路，老百姓用得放心，产品“火爆”各地，销售区域遍布中原、华东、西北、东北、内蒙古等19个省、市,并批量出口东南亚、非洲、拉美等国外市场。

 

　　服务创新接地气——

 

　　“服务才是最终赢得市场的决定性环节，服务不只是产品坏了去维修，更多的是要让产品不会出现不该出的问题。巨明机器销到哪儿，配件服务就跟进到哪儿，培训服务就办到哪儿，售后服务人员就到哪儿。”崔守波如是说。

 

　　实施接地气的服务创新，巨明走贴近机手之路，老百姓用得安心：

 

　　举办80多次用户培训班，培训人数达3000余人次，举办经销代理单位服务人员培训班6次，培训人数180人；

 

　　河南商丘的用户张恒平说：“农忙时轴出了点故障，当时都下午6点了，试着给巨明打电话，服务人员8点赶到，换完轴大约10点，还给我讲了收割机怎么调整、怎么维护。”

 

　　依靠技术、渠道、服务“三大接地气”的创新方式，巨明产品成为老百姓使用出的产品，荣获“中国用户喜爱的十大农机品牌”。

 

　　“三大”创新促发展，巨明集团在创新之路上实现了企业的腾飞之梦。