云农场是全网上农资垂直交易平台，经营的产品品类包括化肥、农药、种子、农机和其他增值服务。目前在山东、河南、安徽等农业大省设立16000多个村级站点，因为产品直接来自正规生产厂家，且简化众多增加成本的流通环节，上线不到一年，注册用户数超过百万。

　　既然是“战略投资”，投资金额和占股比例成为业界关注的焦点。不过，联想控股高级副总裁、佳沃集团和丰联集团董事长陈绍鹏称“这是商业秘密”，暂不方便透露太多。

　　因为被追问太紧，他介绍“投资额在千万美元量级起”，因为这是联想控股看好的项目，所以接下来会按照需要继续投资。

　　对于哪些项目能够吸引联想控股的注意，陈绍鹏告诉《财经日报》记者：“主要沿着两条路线去寻找几大平台型项目：一是城乡食品和要素流动性企业，例如实现农产品进城、从田间到餐桌，为消费者提供放心食品的企业，目前联想控股旗下佳沃集团就在做这方面的业务；先进生产要素下乡进村的企业，尤其是运用互联网新模式来改造传统农业的平台项目，云农场就符合这个条件。”

　　具备先进生产力要素原创型企业，这是陈绍鹏透露的第二条投资路线。“包括生物农药、肥料、基因育种等原创技术企业，编织社会化农业冷链网络的农业物流企业，还有给传统农业带来变革的农业金融、物联网等。”

　　数据显示，2014年中国农产品和食品市场规模近10万亿元，农资市场规模超过2万亿元。中央一号文件连续12年聚焦农业，2015年以“加快推进农业现代化”为主题，提到要创新农产品流通方式，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电商平台建设。

　　“农业不是赚快钱的行业，联想控股自进入后会长期运营。”陈绍鹏向本报记者称，战略投资云农场后，联想控股旗下所有资源都向云农场敞开，云农场将以联想品牌为背书，增强市场影响力。

　　他进一步介绍，联想控股未来将为云农场提供包括品牌与战略支持、管理与文化分享、资本与资源对接，支持和助推云农场在农业互联网领域大展拳脚。“联想犹如后勤部长，您有任何需求，随时过来找。”陈绍鹏向坐在旁边的云农场董事长王书平笑称，而王也是山东圣丰种业集团的创始人，在农资领域工作多年。

　　一位山东当地农民王显刚（化名）向本报记者称：“云农场服务站进村以来，农民种地更加方便了，通过网上下订单，云农场就可以把农资直接配送到田间地头。”让他更感到划算的是，通过这种新模式，每袋化肥可以节省近10元。

　　殊不知，从简单机械化到互联网新农业，一场2.0时代向3.0时代的农业革命悄然拉开序幕，尽管目前农户对电商的信任度还较低，农资传统模式下存在诸多亟待解决的难题，但在产业投资机构看来，这些转型和改造本身就提供了巨大商机。