农业互联网时代已到

基础设施角度，农村互联网设施逐步完善，农村迎来移动互联浪潮；政策层面：制定“互联网+”行动计划，“互联网+农业”是重中之重：产业层面:2013年以来，一批具有互联网思维的农业企业家、创业家开始拥抱互联网，尝试利用互联网探索农业企业的转型与升级，互联网正改造农业。国外：大数据及移动互联网技术已在全球农业中得到广泛运用。

农业运营效率低下、互联网改造空间巨大

农业（种植业、养殖业等)生产、交易、融资、流通环节存巨大效率提升空间，市场空间大；产业落后，信息不对称较严重；大规模分散的用户；交易环节较长，交易成本高；交易可持续性强。

互联网正改造农业产业链条：根据我们对国内涉农互联网近100家企业的深入调研，涉农互联网企业主要有7种类型，分别为：农产品销售渠道变革型；产业链大数据型；专业合作社服务商；数据挖掘型；农业物联网试点型；土地流转电商化；农资电商型。

农业互联网商业模式对比分析

1、“养殖业+互联网”：大北农VS新希望：农业领域的苹果生态圈VS 安卓生态系统

共同点：两者都是以养殖为切入口搭建农业互联网生态系统，获取线上养殖户流量。以海量交易数据为基础，通过公司传统产品销售及互联网金融实现价值变现。

不同点：新希望：打造“农业领域的开放式安卓系统”。公司定位于平台技术标准提供商，为产业链运营商提供一个商机发现平台，通过交易撮合，获取用户数据，对接希望金融，实现平台变现。根本目标还是以平台品牌推动公司终端肉制品的升级。

大北农：打造“农业领域的苹果生态系圈”。通过互联网联接一切与养猪业相关服务，通过猪友圈、猪生产管理系统、生猪交易平台、农信网等构成一个闭环生态系统。

2、“种植业+互联网”：芭田股份VS诺普信：提高种植生产效率VS构建大农业生态圈

共同点：两者都是以种植户为切入口，为种植户提供增值服务，帮助种植户提高种植业效率。

“新农人”运营服务平台

江淮动力收购上农信后，打造“新农人”运营服务平台。公司平台将由“系统+中间服务+电商”三大部分构成形成一个完整的“生产+市场”的平台通过平台。抓住生产源头、质量的控制。在中间环节提供金融服务、专家服务。在后台具有电商平台的支撑，形成一个完整的产业链。公司将通过对接上下游形成完整的为农民专业合作社服务的“农资交易-生产-农产品销售”闭环农业互联网平台。

农业互联网企业的“护城河”

是否在产业链中具有优势地位掌控线下渠道等资源，产业互联网相比与消费互联网的一个重要区别，即产业互联网是服务于产业，需要更多的线下服务能力。尤其是农业互联网，无论是养殖业和种植业的各类服务，都需要大量线下与农户的沟通。因此，是否在产业链中具备优势地位即是否有线下服务能力成为农业互联网企业的一个重要壁垒。

能否黏住大量用户资源。互联网企业高频交易、流量是关键，只有能够黏住大量用户资源的产品或服务才更有价值。

是否具备互联网思维与互联网服务能力：农业企业是否成功实现互联网转型的关键因素；实际控制人是否拥有分享精神，是否具备互联网思维；能否打造一个具有战斗力的互联网运营团队。（新华网）