3、加速提升农机装备制造水平。结合公司产品转型升级战略，我们坚持“高标准、率、自动化”的原则，积极争取和各级政府的项目支持，计划投入资金1400万元，继续提升装备制造水平，引进自动化焊接设备、表面处理设备和自动化装配线。同时积极推进两化融合工作，实现信息化和工业化的结合，缩短设计、研发、试制和生产周期，提高产品质量和生产效率。我们将加快农机产品检验检测实践室的建设工作，加强检测人员培训，制订检测标准和操作规范，在三年内，建成北方地区设备先进、技术过硬、检测科学的农机产品检验检测实验室，推动农机产品技术规范标准的制订，提升农机制造水平和农机产品质量，为客户制造高品质农机。

　　4、扎实推进品牌升级战略，努力提高品牌知名度。为用户打造高精尖产品，不断扩大公司影响力，打造专业化售后服务团队，建立三位一体的售后服务网络，以公司“维修服务中心”为核心，重点培育经销商售后服务团队，在重点区域和市场建立农机维修点，形成三位一体的售后服务网络。对公司进行形象设计，结合企业文化、经营理论、未来发展，设计具有长明公司特色的标识，同时，将公司形象设计元素覆盖经销商，形成从公司到经销商完整的品牌宣传方案，整体提升公司品牌形象。实施工业质量品牌建设试点工作，制定品牌培育工作计划，在企业内部宣传动员，增强全员品牌意识。

　　5、多渠道引进高端技术专业人才。人才是企业发展的核心和保障，为保障公司发展目标的实现，将大力引进包括技术研发、生产管理、市场营销、电商管理等方面的高端人才40名。同时，实施股权激励、绩效考核评价等制度，并健全人才引进和培育机制，加强员工管理和培训，培养员工客户价值理念，打造一支的经营管理团队，助推企业快速发展。

　　6、借力资本市场，拓宽融资渠道。为加快企业发展，实现规划目标，公司计划定向增发700万股，每股6元，融资4200万元，融资主要用于市场开发、人才引进和弥补流动资金。定向增发后，公司总股本达到2200万元，增发股本占总股本的27.27%，预计2018年实现销售收入2亿元，净利润3400万元，每股实现收益1.54元，按20倍市盈率计算，每股市值达到23.1元，公司估值将达到5.08亿元，比现在增值4.06亿元，将会为投资人带来巨大收益。