启动会紧紧围绕“提升产品质量、提升服务质量、提高客户满意度”为主题。活动的目的是开展质量管理讨论，通过讨论达到思想、认识、标准的统一。“质量日”活动开展要对于一些问题追本溯源，找出根源，进行解决；进行管理经验的交流，推广好的质量管理方法，取长补短；对于生产过程中发生的质量问题发现一例，解决一例；对于质量难题组织进行公关；树立正确的质量管理理念，干就干精品；组织对班组长进行质量基础知识的培训、质量意识、管理方法的培训。通过“质量日”活动的开展，定期组织质量问题反馈、质量提案工作，班组之间、车间之间形成质量比优竞争，让的班组长、员工脱颖而出。同时，推进标准化质量管理工作，要把它建成反馈问题、解决问题，提高自我的平台。
 

 

　　会上，就如何提升产品质量及服务质量，会议现场的班组长进行了沟通和交流，对班组长提出如何提升质量的困惑制定了解决方案。对于产品来讲，质量就是生命，质量就是效益。技术质量总监王兴军在会上指出，要拓展信息收集渠道，质量改进要从源头控制，技术、工艺质量要建立良好的沟通渠道，并制定解决措施。质量提升要从系统性和偶发性进行管理和控制，在生产过程中要按工艺、按标准、按要求严格把关，要利用QC小组和运用PDCA循环进行持续改善。

 

　　最后，农装公司总经理王波指出，当前公司管理人员对产品质量的意识、质量的提升和改进及公司的管理都有了新的认识，公司推行质量活动日不是一种形式，也不是一个口号，要务实、认真、负责，要求基层班组长及管理人员全员参与，活动的开展要和奖惩挂钩，要和精益生产紧密结合，要把质量放在首位，把每周的质量提案利用看板展示出来，在现场发生的问题要在现场解决，全员互动，质量工作做到日清日毕，难度大的可成立专项攻关。

 

　　常林农装公司质量活动日的推行，为公司的持续发展，提升产品质量，打下了良好的基础。