用她自己的话说，认识汉和是缘分。一次出门散步的时候遇见汉和工程师在飞场试飞飞机，感觉十分好奇。了解到这是用于农业的植保无人机，随后就去汉和总部进行考察，带着对家乡品牌的信任，不久就成立了济南汉和7S店。

去年7S店刚成立的时候，客户比较少，需要自己出去接单打药。而今年越来越多的客户购买植保无人机，所以作业主要是基于客户的需求，他们自己已经不需要主动去接订单了。在长期的培训与实际作业中，客户们都已经掌握了熟练的飞行技术，而他们只需做好售后服务保障，为飞防植保保驾护航。

独特的管理哲学

公司成立到现在，才一年多时间。每当遇到困难时，顾薇就会用马云的话来勉励自己：对所有创业者来说，从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

而现在，公司的订单，技术，售后，飞手这些模块都已成熟运作。这些成绩都离不开她的管理，她有自己一套独特的管理体系。

1，创新企业管理

公司老板其实大部分都是哲学家，心理学家。所谓企业文化其实就是老板文化。企业文化就是公司所散发出来的磁场，可能你的产品并不是最好，你的产品不是最便宜，可客户接触到你的公司之后，就是想买你的东西，对你就是莫名的信任。

说到管理上，顾薇举了个例子——稻盛和夫创立的阿米巴管理方式。稻盛和夫创办了制造业巨头京瓷集团和通讯公司KDDI，后者是仅次于日本NTT的第二大通讯公司，在席卷全球的金融风暴当中。日本丰田，松下，索尼等陷入了空前的赤字，并且纷纷裁员。唯独稻盛创办的京瓷和KDDI能够取得利润，并且危机一开始就宣布绝不解雇任何一名员工包括钟点工在内。而他率领的京瓷公司也突破了两次石油危机，日元升值危机和泡沫经济，缔造了京瓷公司五十年来从未亏损的奇迹。

两块田地同时“作战”

顾薇提出，每个7S店也可以根据各个店实际情况划分阿米巴，可以有负责销售的阿米巴，负责培训的阿米巴，负责飞防的阿米巴等等，让每个阿米巴之间都良性友好的竞争。

2，重视人才培养

在实践过程中，顾薇发现，汉和这样的高科技公司，不像汽车，电器这些成熟行业，有现成的选拔体系。所以那些人才培养方案，并不适用。无人机行业面临的问题是领导人既要懂业务又要懂技术。

关于人才培养，在创业之初绝对是放在第一位的。从第一位成员加入，他们就确立了明确的目标，要一起把这份事业做下去。派遣三位技术人员回汉和总部培训，培训结束后，顾薇就给技术人员定下了目标，以最短的时间成长为最负责任心的技术人员。刚开始，飞手们也会遇到各种困难，比如飞行经验不足，但是她不断鼓励他们，帮助解决困难，很快，飞手们的作业能力得到质的突破。

飞手正在安装桨叶

人才管理无非就是人心的管理。所以，有舍才有得，领导人一定要克服一切困难让下属去锻炼，总有一天他们会帮你一起去战胜困难。

3，做好服务，注重用户体验

她志在把济南汉和打造成济南市场无人机服务最优的企业。当客户在实际作业时遇到困难，他们不仅帮客户解决问题，还把客户的飞机当成是自己的飞机，主动要求上门给客户保养，检查飞机状况，更新飞机配件。

在无人机植保市场还在不断成熟的阶段，服务和用户体验的重要性尤其明显。她要求团队的服务不断趋于完美。这样就算企业遭遇危机，短时间内，还能有一大批粉丝的支持和拥护，这种强大的力量足以让一个企业起死回生。

这些都是顾薇在实战中总结出来的管理经营理念。她看似软妹，实则坚强。相信，在飞防植保行业这个万亿级的市场里，她带领团队开辟出属于自己的天地。就像那蔷薇花，不屈风雨，热烈绽放！