萨丁重工副总经理李学林
 

    随后，萨丁重工副总经理李学林发表了以质量保障、准时供货、您的关注、我的目标为主题的报告，报告分为2017年生产经营报告和2018年准时化供货策划报告，李总表示，2017年是萨丁重工的品牌年，众所周知，2017年的农机市场给了我们严峻的考验，特别是下半年，市场走入低谷，正是有在座各位的大力支持，使得萨丁重工在2017年没有掉队，更是取得了骄人的成绩。不过2017年由于公司组织与资源规划调整，造成市场供应不及时，影响市场终端销售，对此深表歉意。2018年萨丁重工将根据生产计划，对生产线、工装设备、人员规划、厂内生产物流方式等方面做了进一步调整规划，以期实现18年常规产品供货周期为7天，非常规产品特殊机型供货周期为15-20天,确保2018年计划完成及时率达到98%。2018年，萨丁重工已经做好充足的准备，周密策划，质量护航，我们有能力、有信心把合格产品交到用户手中。

    萨丁重工总经理助理曹栋斌

    产品是品牌的灵魂，更是企业的基石，因此生产系统的质量以及效率是整个企业所关注的重点。会议现场，萨丁重工总经理助理曹栋斌围绕产品研发设计方面进行了总结。他表示：”产品的可靠性和适应性可以说是我们企业的立足之本，为保证我们的产品更好的服务于我们的代理商朋友和农民朋友，萨丁重工设计研发团队不断的行走在田间地头进行市场一线调研和学习，始终围绕客户在不同时期的真正需求，倾力构筑的市场客户需求保障体系。产品不断优化升级的同时，又开发出用户需求的一系列的新产品，继续秉承工匠精神，兢兢业业搞研发，精益求精做产品，不断开发出新的高端产品来迎合市场，满足不同客户的需求，竭力实现共赢的大格局”。

    会议期间，萨丁重工为了鼓舞广大经销商的士气，还专门为2017年经销商进行了表彰奖励。