大工匠的水平不是说的,“贴心医生”是做出来的!
2018-07-26
中国一拖6090
核心提示:“敏于行而讷于言”。这句话用在中国一拖首席高级工程师高中汉身上再合适不过。作为公司的劳模,多年来,高中汉如同一个屹立不倒的标杆,潜心钻研,影响并带动着一大批技能人才,践行着新时代爱岗敬业、勇于创新、艰苦奋斗的工匠精神。
“敏于行而讷于言”。这句话用在中国一拖首席高级工程师高中汉身上再合适不过。作为公司的劳模,多年来,高中汉如同一个屹立不倒的标杆,潜心钻研,影响并带动着一大批技能人才,践行着新时代爱岗敬业、勇于创新、艰苦奋斗的工匠精神。
—— 题记
01、攻克壁垒 机器设备的“贴心医生”
设备一出故障,工友们时间想到的就是“找高工”。
曾经,厂里的部分高端加工设备是从外企引进的,但由于设备厂家存在技术封锁,导致一些功能长期无法使用。更令人头疼的是,设备一旦出了问题,由于技术关卡设密,高级别的维修工作只能请外国专家解决,每次费用都要几万元。
面对这种状况,高中汉坐不住了,一趟趟往生产车间跑,对着设备琢磨研究。
“掌握新技术没有捷径,只有通过学习掌握核心技术,才能突破这种不合理的技术封锁。”高中汉一边自学,一边摸着石头过河,摸索设备结构和原理,利用各种机会来现场试验,努力将技术吃透、消化、吸收和革新。
“每次遇到技术难题,我们都能感觉到高师傅心里特别着急。有时候,他在工作室一待就是一整天,眉头紧锁,一句话也不说,连饭也不吃。”机动科员工薛一刚回忆说。
顶着巨大的压力,高中汉渐渐在进口设备维修上“出了师”。一次,厂里请来外国专家处理一台进口设备的疑难杂症。但这位专家鼓捣了半天,也没能解决问题。
设备停运,工人停工,每天的成本浪费巨大,眼看到了订单完成的约定日期,怎么办?
“我们可以试试!”一筹莫展之际,高中汉卷起袖子,把设备拆解开来,一环一环观察、检验,找故障原因,同时综合其他专家意见,用两天时间解决了难题。
从此,高中汉“一战成名”,之后又成功解决了8台进口数控加工中心系统文件丢失难题,对18台国外数控机床的伺服电机系统和模块进行了改造,共为企业节约设备维修费用1000余万元,减少设备停机时间283天。
“进口设备一旦出现故障就是大麻烦,但问题到了高工那儿总能有办法解决,他可真称得上是数控设备的‘贴心医生’!”第三装配厂厂长薛文璞对高中汉连连称赞。
02、潜研精思 为企业发展保驾护航
随着中国制造业的快速发展,农机制造企业在数字化、信息化、智能化方面得到了长足发展。为打造我国大型农机智能制造工厂,中国一拖投入3.3亿元推进智能制造平台建设工程,实现了中国农机产品从低端制造向高端智能制造的转型升级。
企业转型背后,必须有一股敢于“挑大梁”的创新力量。公司在产品结构中做出的升级调整,也为高中汉劳模创新工作室提出了无数个新课题。
“企业转型发展,是件大好事儿。摆在面前的一道道难题,就是技术工人创新创造的巨大机遇。”企业转型,不少人因摸不着头绪而愁眉苦脸,高中汉却将转型看作机遇,带领创新工作室团队找准定位,主动承担起中国一拖新型智能制造平台正常运转的维护任务,通过创新攻关,为企业转型升级和发展保驾护航。
面对一个个从未接触过的技术难题,高中汉有着一股不服输的钻劲儿。每年,他都有200多天泡在设备维修现场,多年来,带领创新工作室成员进行技术攻关150余项,其中有4项成果被命名为“高中汉先进操作法”。
同时,通过中国一拖东方红劳模工作室牵线搭桥,高中汉发挥劳模辐射作用,将工作室创新经验和成果分享到兄弟企业,帮其排除重大设备故障,促进了企业发展和行业水平提高。
凭借进口数控设备升级维修、技术改造及人才培育等方面的优异成绩,高中汉获得了劳动模范等荣誉,高中汉劳模创新工作室也被评为“工人先锋号”。
03、以身示范 力推产学研用深度融合
在围绕企业瓶颈问题立项攻关的同时,高中汉还把打造一支过硬的技术工人队伍当成自己义不容辞的责任,努力发挥劳模创新工作室的“传帮带”作用,帮助企业技能人才成长。
“近年来,数控机床及数控中心领域变化极快,新技术、新应用层出不穷。高工一有空就坐在电脑前学习,大家在新技术、新应用领域的学习和吸收都是他引领的。”徒弟时增辉说,高中汉带徒弟时很注重思路引导,“他不会直接告诉我们怎么做,但会提供思路,让我们追根溯源,举一反三。”
自2013年高中汉劳模创新工作室成立以来,已有4名维修人员晋升为高级技师,22人成为数控设备维修的主力军和行家里手。
“很多方法和步骤不是硬邦邦的理论,而是有着坚实的实践基础,经过了充分试验论证。这种结论更实用,可操作性更强,更方便新一代工人学习。”高中汉注重培养技工新力量,还总结工作经验,将创新成果和工作心得形成文字,发表论文10余篇,总结提炼的多项操作法在行业内被广泛推广应用。
“时代虽然在变迁,但劳动精神是不变的。只要肯想肯干肯钻研,练就一身真本领,掌握一手好技术,就能发现广阔的天地,在劳动中体现人生价值。”高中汉说,“在新时代,发扬工匠精神需要创新,需要勇于挑战难题,难题越大,对我们的能力要求就越高,成就感也越强。”
—— 题记
01、攻克壁垒 机器设备的“贴心医生”
设备一出故障,工友们时间想到的就是“找高工”。
曾经,厂里的部分高端加工设备是从外企引进的,但由于设备厂家存在技术封锁,导致一些功能长期无法使用。更令人头疼的是,设备一旦出了问题,由于技术关卡设密,高级别的维修工作只能请外国专家解决,每次费用都要几万元。
面对这种状况,高中汉坐不住了,一趟趟往生产车间跑,对着设备琢磨研究。
“掌握新技术没有捷径,只有通过学习掌握核心技术,才能突破这种不合理的技术封锁。”高中汉一边自学,一边摸着石头过河,摸索设备结构和原理,利用各种机会来现场试验,努力将技术吃透、消化、吸收和革新。
“每次遇到技术难题,我们都能感觉到高师傅心里特别着急。有时候,他在工作室一待就是一整天,眉头紧锁,一句话也不说,连饭也不吃。”机动科员工薛一刚回忆说。
顶着巨大的压力,高中汉渐渐在进口设备维修上“出了师”。一次,厂里请来外国专家处理一台进口设备的疑难杂症。但这位专家鼓捣了半天,也没能解决问题。
设备停运,工人停工,每天的成本浪费巨大,眼看到了订单完成的约定日期,怎么办?
“我们可以试试!”一筹莫展之际,高中汉卷起袖子,把设备拆解开来,一环一环观察、检验,找故障原因,同时综合其他专家意见,用两天时间解决了难题。
从此,高中汉“一战成名”,之后又成功解决了8台进口数控加工中心系统文件丢失难题,对18台国外数控机床的伺服电机系统和模块进行了改造,共为企业节约设备维修费用1000余万元,减少设备停机时间283天。
“进口设备一旦出现故障就是大麻烦,但问题到了高工那儿总能有办法解决,他可真称得上是数控设备的‘贴心医生’!”第三装配厂厂长薛文璞对高中汉连连称赞。
图为高中汉正在为排除故障的设备进行调试、验证工作
02、潜研精思 为企业发展保驾护航
随着中国制造业的快速发展,农机制造企业在数字化、信息化、智能化方面得到了长足发展。为打造我国大型农机智能制造工厂,中国一拖投入3.3亿元推进智能制造平台建设工程,实现了中国农机产品从低端制造向高端智能制造的转型升级。
企业转型背后,必须有一股敢于“挑大梁”的创新力量。公司在产品结构中做出的升级调整,也为高中汉劳模创新工作室提出了无数个新课题。
“企业转型发展,是件大好事儿。摆在面前的一道道难题,就是技术工人创新创造的巨大机遇。”企业转型,不少人因摸不着头绪而愁眉苦脸,高中汉却将转型看作机遇,带领创新工作室团队找准定位,主动承担起中国一拖新型智能制造平台正常运转的维护任务,通过创新攻关,为企业转型升级和发展保驾护航。
面对一个个从未接触过的技术难题,高中汉有着一股不服输的钻劲儿。每年,他都有200多天泡在设备维修现场,多年来,带领创新工作室成员进行技术攻关150余项,其中有4项成果被命名为“高中汉先进操作法”。
同时,通过中国一拖东方红劳模工作室牵线搭桥,高中汉发挥劳模辐射作用,将工作室创新经验和成果分享到兄弟企业,帮其排除重大设备故障,促进了企业发展和行业水平提高。
凭借进口数控设备升级维修、技术改造及人才培育等方面的优异成绩,高中汉获得了劳动模范等荣誉,高中汉劳模创新工作室也被评为“工人先锋号”。
高中汉(左一)在劳模工作室给同事讲解设备问题
03、以身示范 力推产学研用深度融合
在围绕企业瓶颈问题立项攻关的同时,高中汉还把打造一支过硬的技术工人队伍当成自己义不容辞的责任,努力发挥劳模创新工作室的“传帮带”作用,帮助企业技能人才成长。
“近年来,数控机床及数控中心领域变化极快,新技术、新应用层出不穷。高工一有空就坐在电脑前学习,大家在新技术、新应用领域的学习和吸收都是他引领的。”徒弟时增辉说,高中汉带徒弟时很注重思路引导,“他不会直接告诉我们怎么做,但会提供思路,让我们追根溯源,举一反三。”
自2013年高中汉劳模创新工作室成立以来,已有4名维修人员晋升为高级技师,22人成为数控设备维修的主力军和行家里手。
“很多方法和步骤不是硬邦邦的理论,而是有着坚实的实践基础,经过了充分试验论证。这种结论更实用,可操作性更强,更方便新一代工人学习。”高中汉注重培养技工新力量,还总结工作经验,将创新成果和工作心得形成文字,发表论文10余篇,总结提炼的多项操作法在行业内被广泛推广应用。
“时代虽然在变迁,但劳动精神是不变的。只要肯想肯干肯钻研,练就一身真本领,掌握一手好技术,就能发现广阔的天地,在劳动中体现人生价值。”高中汉说,“在新时代,发扬工匠精神需要创新,需要勇于挑战难题,难题越大,对我们的能力要求就越高,成就感也越强。”
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