从刀耕火种，到铁犁牛耕，再到耕地不用牛，中国农业可谓走过了一条漫长的演变道路。而中国一拖，则让中国农民“耕地不用牛”的时代提早到来，那一年是1958年，是中国自己制造的台拖拉机——东方红54型履带式拖拉机诞生的年份，距今整整六十年。

 

　　从无到有，从有到优，从优到强。六十年来，中国一拖虽经起落，但始终不忘初心，在田间地头创造了中国农机工业的伟业。

 

　　记者在中国一拖厂区参观时感受到，这家企业之所以能为中国“三农”建设和发展做出巨大贡献，靠的是不断变革的力量。这体现在技术的变革上，体现在管理的变革上，也体现在制度的变革上。　

 

　　技术变革

 

　　自建成投产以来，中国一拖历经技术引进到消化、改进，再到发明、创新。这里诞生了新中国台拖拉机、台压路机和辆军用越野汽车。对于研发体系的建设、产品技术的创新以及制造工艺的改进，中国一拖极为重视。以产品为例，动力换挡拖拉机和无级变速重型拖拉机的研制成功，先后打破国外农机企业在该领域的垄断格局。以项目为例，中国一拖近年来重点打造的新型轮式拖拉机智能制造工厂项目，进一步降低了工人劳动强度、提高了设备利用效率。

 

　　2016年，我国拖拉机动力系统重点实验室在中国一拖成立，进一步巩固了中国一拖在中国农机行业的领先地位。

 

　　管理变革

 

　　管理变革，也是中国一拖在业绩不景气时能够转危为安的重要法宝。20世纪80年代初，家庭联产承包责任制的实施，导致大型履带拖拉机销量锐减，危机袭来，中国一拖管理层立刻派大队人马下乡调研，按照反馈信息调整产品线，小四轮拖拉机收获了市场欢迎。此后，逐渐摸清改革门路的中国一拖走上企业兼并之路。1997年，中国一拖以43.3亿元的销售收入再次达到高峰，同年成为我国农机企业一家上市公司。但之后，中国一拖却长期在亏损的边缘徘徊。中国一拖的管理层清醒地认识到，之所以出现较大亏损，根本原因是对市场经济条件下如何运营企业的规律缺乏系统认识。在咨询机构的协助和自身研究的基础上，中国一拖提出了围绕市场化放权的“三分四层”发展战略，终于扭亏为盈。

 

　　中国一拖顺应向知识、技术、服务密集型企业调整的要求，大力推进从低端制造到高端制造，从传统制造到现代制造的转型。当下，又以“聚核铸强、创新驱动、发展成套”的战略思路，开启成为卓越的全球农业装备供应商的奋斗之路。　　

 

 

　　制度变革

 

　　制度变革，是中国一拖不断奋进的重要保障。记者从采访中了解到，中国一拖坚持以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为重点，围绕劳动、人事和分配制度进行了变革，为企业的可持续发展提供了制度保障。早在1997年，中国一拖在香港地区成功上市。2008年，国务院国资委批准国机集团与一拖集团的重组方案。2012年，中国一拖在上海证券交易所正式挂牌上市，成为中国拥有“A+H”上市平台的农机企业。

　　　

 

　　通过持续不断的技术、管理和制度变革，中国一拖聚焦核心，做强做优，让东方红这个金字招牌在国内外市场上不断闪烁新的光芒，焕发新的活力。