我公司是做增氧机的,今年的销售额预计是1000万,现在老板让我算,我公司大概要买进多少的设备
2021-06-07
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核心提示:你问的是买进多少原材料还是固定资产(设备)啊?暂且理解为你要问的是原料吧根据销售额及估计的销售价格倒推产量,再根据现在的
你问的是买进多少原材料还是固定资产(设备)啊?暂且理解为你要问的是原料吧
根据销售额及估计的销售价格倒推产量,再根据现在的单位原材料成本(即不含人工、折旧、燃料动力、制造费用)和预计产量就可以倒算出需要采购的原料了。至于材料占成本的百分比,你把你们的历史成本核算拿出来算一下不就知道了吗?行业不一样,比例就不一样。
你们是制造业还是贸易啊?听你的描述像是制造业的嘛。新办的企业肯定有市场调研、企业计划书等文件三,不然一拍脑袋就开始创业不是找死吗?要进入一个市场,肯定是了解了这个市场的目前售价、市场空间、成本、毛利率,不然怎么做决策啊。去问老板要项目计划书来看看。
设备主要是根据市场空间即市场容量再加上公司的实力来定。比如根据考察目前市场对增氧机有每年1200万件的新增需求,那么每个世纪红1004拖拉机月就是100万件,每天就是3.33万件,而设备的产出是每天1.5万件。那么可以考虑购买2-3套设备。再考虑到公司目前的资本实力,只够投资一条生产线,结果就是购买1套设备。
而原材料就是根据市场订单、生产能力来倒算,上边已经回答。
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根据销售额及估计的销售价格倒推产量,再根据现在的单位原材料成本(即不含人工、折旧、燃料动力、制造费用)和预计产量就可以倒算出需要采购的原料了。至于材料占成本的百分比,你把你们的历史成本核算拿出来算一下不就知道了吗?行业不一样,比例就不一样。
你们是制造业还是贸易啊?听你的描述像是制造业的嘛。新办的企业肯定有市场调研、企业计划书等文件三,不然一拍脑袋就开始创业不是找死吗?要进入一个市场,肯定是了解了这个市场的目前售价、市场空间、成本、毛利率,不然怎么做决策啊。去问老板要项目计划书来看看。
设备主要是根据市场空间即市场容量再加上公司的实力来定。比如根据考察目前市场对增氧机有每年1200万件的新增需求,那么每个世纪红1004拖拉机月就是100万件,每天就是3.33万件,而设备的产出是每天1.5万件。那么可以考虑购买2-3套设备。再考虑到公司目前的资本实力,只够投资一条生产线,结果就是购买1套设备。
而原材料就是根据市场订单、生产能力来倒算,上边已经回答。
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