9月16日，第四届中国质量奖评选结果正式揭晓。中国一拖以“三个”为核心的质量管理模式荣获第四届中国质量奖提名奖。

中国质量奖于2012年设立，是由我国政府部门组织评选的质量类奖项。该奖设中国质量奖和中国质量奖提名奖，每两年评选一次，表彰、推广在质量管理模式、方法和制度领域取得重大创新成就的组织和个人，促进质量管理创新，传播先进质量理念，激励引导全社会不断提升质量，推动建设质量强国，对我国各行业的质量管理具有标杆作用。

作为农业装备制造企业，中国一拖拥有和使用的“东方红”商标是我国农机行业个驰名商标，曾获质量管理先进企业、河南省省长质量奖、国机质量奖等荣誉。

中国一拖始终坚持“三个”的核心价值观，并以此为引领规划质量战略，打造质量文化，完善质量管理体系，健全质量责任体系，关注质量、质量风险，引导质量诚信，强化质量基础能力，积极开展质量培训和教育，组织群众性质量活动等内容，不断提升组织的质量保证能力。

在企业发展中，中国一拖通过实施以“三个”为核心的质量管控模式，着力提升全员质量意识，建立以顾客满意为目标的质量体系，持续完善管理流程及质量标准，研究并推广先进、适用的管理技术与经验，营造良好质量环境，不断提高运行业绩，支撑公司的整体发展战略，成为国内规模的农业装备制造领军企业，为支持“三农”建设作出重要贡献。

“三个”

1959年10月12日，周恩来总理在一拖举行落成典礼大会前，亲自到中国一拖视察，提出了“要出中国的产品，育中国的人才，创中国的业绩”的要求。一拖人牢记周总理的殷切嘱托，把“三个”定为企业的核心价值观。在激烈的市场竞争中，中国一拖始终以此为目标，这也成为中国机械工业发展的一个生动缩影。

01以产品可靠性为核心，不断提升产品质量，出“”的产品。

中国一拖坚持把提高产品质量和可靠性作为实施用户满意工程的重要举措，坚持“用户导向、竞争导向、质量”的原则，以满足用户的改进要求和解决“双高”故障为切入点，快速实施改进。

02以用户关注与需求为牵引，强化质量目标管理，建立以激励为主的质量考评机制，育“”的人才。

中国一拖建立以市场需求和用户对产品质量感受相一致的质量指标体系，将市场与顾客需求转化为企业内部的技术标准、质量指标和管理目标，建立质量激励基金，激励职工提高产品品质。

03打造智能工厂，提升质量保证能力，实施基础件技术升级工程，实现质量新突破，创“”的业绩。

中国一拖开展工业园区、锻压生产线、柴油机智能工厂等技改技措项目，实施产品基础技术升级计划，以技术标准升级牵引制造工艺和管理措施改进，进一步提升了质量保证能力，确保产品符合标准，精益求精。