中联农机诞生正是中国农机需要“英雄”的时刻。十年前，中国农机各条战线能打的企业并不多，人们寄希望有一位“英雄”能够搅动和整合行业。而中联重科正好满足了行业对于“英雄”理解的全部标签！有多大的关注度就背负了多大的压力。中联农机被行业给予极大的厚望，希望他能在农机行业快速的复制工程机械的成功，扛起“高端制造”“替代进口”的大旗，能与国外上百年的农机企业一较高下！初入农机行业的中联农机发展，如同设想一样高歌猛进取得不俗的成绩，获得行业极大的赞誉！但是随着时间推移，中联农机进入调整期，行业的质疑声也随之而起，然而我相信行业大多数人和我一样忘了中联农机才8岁，即使按照“神童”成长轨迹足够优秀。

中联农机总经理张翅（右）：年轻的团队与年轻的中联农机值得期待

8年前，中联重科有意进入农机行业的前夕，有过一次去长沙简短的拜访。再次拜访未曾想已是8年，我与中联农机联席总经理张翅交流了2个多小时，涉及到中联农机变化、市场、海外等，这一次的交流也打消我诸多问号。希望通过视频+文字带给大家关于对于中联农机新的思考方向。

近日，带领中联重科走过30来年，中联重科董事长、党委书记詹纯新在接受《中国经济周刊》独家专访时就重点强调了：“中国这么一个农业大国，土地辽阔，而且面临着城镇化和农村人口减少的压力，农业机械是实实在在要发展，今后要花一半的精力做农机，实现超常规、跨台阶的发展。”

张总带我们参观中联重科展厅时介绍：“中联重科三大版块涉及工程机械、农业机械+智慧农业、建筑新材料，其中农业机械是其中极其重要一环。”

中联重科三大版块涉及工程机械、农业机械+智慧农业、建筑新材料，其中农业机械是其中极其重要一环。中联农机张翅总谈到集团整合团队的愿景是提升中联农机竞争力。

“长沙-芜湖”双中心运营，长沙作为研发、运营中心，芜湖作为生产制造中心，工程机械和农业机械都同属于设备制造业，他们底层逻辑有很多共通的地方，整合是为了在多方面能够协同，为未来的发展奠定坚实的基础。

其一、中联农机在海外市场拓展方面能借助中联重科海外渠道，如今中联重科拖拉机、收割机、甘蔗机等农机产品不断“走出去”、“走进去”，远销孟加拉、印度尼西亚、泰国、印度、哈萨克斯坦等“一带一路”沿线国家；其二、中联重科储备“智能制造团队”“供应链优质服务商”，提升中联农机正向研发能力；其三、中联农机利用总部的品牌优势在各个岗位上吸引和招募了大量的年轻人才，培养他们在未来成长为中联农机的中坚力量。

针对中国农机未来出现200亿、300亿企业会是什么状态的话题，张总认为：“农机与工程机械还有差别，中国是最大的工程机械的消费市场，而农机消费市场更为分散，中国农机未来一定会出现一批200亿、300亿的企业，甚至规模更大！此类企业出现的前提是产品要具有国际竞争力、品牌具有全球影响力、有一批成熟的国际化的人才。”

中联重科工业互联网平台，双中心运营也是为了中联农机更好的借助集团在信息化、研发、运营方面的能力

张翅对于智慧农业、智能农机的看法，农机的品种也由原来简单的机械化，向电气化、自动化、信息化方向发展。随着土地的流转，规模越来越大的农业合作社出现，会让农机应用场景更标准化，这也为智能农机、大型农机提供了很好的载体。同时也谈到了针对山区丘陵对一些小型智能农机需求也会扩大！

在采访结束之时，我问了张总谈谈进入农机行业的感受：“对于一个行业要有敬畏之心”，我的理解是最尊重的“敬畏”就是“改变和推动行业的变化！”期待年轻的中联农机和团队带给行业变化！