近日，柴油机公司组织开展2024年总成件质量改进汇报会。会议总结柴油机公司上半年总成件质量工作，分析面临的形势，安排部署2024年秋收及2025年春耕总成件质量重点工作要求。会议邀请16家供应商代表参加。公司总经理助理郭智军及相关部门负责人40余人参会。

会上，11家总成件供应商代表分别从2024年质量体系运营情况及质量活动、截止目前2024年质量问题的汇总分析、质量问题改进情况及措施执行情况、质量总体思路和管理措施、质量管理规划等五个方面做了总结汇报。

公司质量保证部部长郭长合对上半年总成件质量工作做了总体评价和说明，宣贯了柴油机公司质量工作标准，要求供方定期组织学习柴油机公司质量月报，要认真识别非道路机的实际工作环境以及工况，研究非道路客户使用场景特点，认真实行日稽查制度，典型质量问题做到有效整改、做好4M变更管理；质量问题分析要直中要害，措施要有效且长期跟踪；SQE在日常审单中要验证整改是否有效。要求供应商举一反三，避免类似问题重复发生。同时邀请部分供应商参加2024年秋收市场调研工作，以便及时了解市场实际作业情况。

总结发言

柴油机公司总经理助理郭智军对各供应商汇报进行了点评并作总结发言。要求各供应商质量意识要再加强，从上而下推动质量管理；质量整改措施要有力度，要找到真正原因，断点批次清晰；质量管控要全面，边界不清与识别不到位都是质量隐患；质量把关要严格，严防不合格品流出。最后，总经理助理郭智军对各供应商提出质量管理要求：低级问题杜绝发生，批量问题预防发生，恶性问题不能发生。