此次“揭榜攻关”活动，是柴油机公司从各单位征集的影响当前生产经营中的“瓶颈点”“卡脖子”问题，内容涵盖品质提升、效率提升、管理提升等多个方面。经评委会筛选研究确定，最终梳理形成14个“榜单”作为攻关项目，编制形成榜单发布。签约仪式上，6个项目“发榜单位”代表和“揭榜单位”代表签约了“军令状”。

为有组织、高效率地破解技术难题，活动推进过程中，柴油机公司将做好过程把控，对目标进展、阶段任务完成情况进行督导、考核，项目完成后，会同项目所属单位进行结题验收，评价奖励。同时将“揭榜攻关”成效纳入年度考核，选树育人等工作中。

“揭榜攻关”签约仪式后，公司召开了三季度“双创”项目发布会。川上老师《TPM自主维护活动具体的推进方案》、质量保证部窦威威《柳工质量问题管理模式推广》、工艺技术部张家文《6K缸体液压夹具兼容YTN10缸体适应性改造》等3个优秀项目代表进行了发布交流。公司党委书记喻世学、副总经理常亚洲、总经理助理郭智军分别对项目进行了精彩点评。

会议同时表彰了三季度获得“双创”活动优秀组织单位及优秀项目。

集团公司工会副主席乐勇给予工作指导。他指出，今天“揭榜攻关”的方式即体现了解难题，又创新了双创活动的组织方式，同时也体现了在推动企业发展过程中担当和作为，值得推广。对于开展好下阶段“双创”活动，他提出了三点意见：一是持续扩大岗位创新、岗位创效的覆盖面，让更多的职工在岗位创新、岗位创效的过程中发挥作用，尤其是一线操作岗位的职工能出更多的优秀项目；二是不断超过新的目标，新的定位，由于作业环境发生变化，一线作业单元从过去劳动密集型转到技术密集型，在这个过程中有更多的着力点需要我们找准去做新的创新，提高效率、稳定质量，管理提升，真正实现“双创”目标；三是持续激励职工的“双创”热情，不管是市场开拓、质量提升、效率优化还是岗位上遇到的临时性的急难险重新问题，都能用创新的思维去解决问题，实现整个工作顺利进行，用创新推动企业发展。