山东常林农装公司以五星班组建设研讨会为契机，在公司各车间分别成立了以车间主任、班组长、员工代表为成员的五星班组建设活动领导小组。各小组严格按照公司五星班组建设、标准、认证、推进、目标等工作指导意见要求，以多种形式实现公司出货不良下降30%、生产效率提高30%、转产效率提高30%、耗材节俭30%工作目标，为建设一支有组织、有纪律、有品质、有效率、有活力、有目标的团队，实现赢在制造竞争力，实现公司既定目标，打下良好的基础。到目前，农装公司班组建设已全部完成三星级管理目标，为成功迈向五星班组建设之路，为农装公司完成2014年各项生产经营任务，起到了良好的推动作用。