江西种粮大户给农民“豪发”年终奖之后
从给农民“豪发”两百多万元年终奖被质疑作秀,到如今大家争着把田托管给他种植管理。凌继河说,“今年要带领更多人通过种田致富,让更多人看到规模种田大有可为。”
凌继河告诉记者,去年晚稻收割时,遭遇连续阴雨天气。一天深夜,镇里一群没有烘干设备的种粮大户,拦住了他的车,恳求他帮忙烘干稻谷,挽回一些损失。
“这件事触动了我,也引发了我对农业规模化发展的深思。”凌继河说,今年他投资1000多万元增建了日处理400吨的烘干设备和2万吨仓容的仓库。同时,他计划采用从耕种到卖粮全程托管的方式,帮其他种粮大户和不愿意离开土地的散户经营其3万亩田地。
凌继河告诉记者,通过近6年的探索和发展,他经营的1.9万亩田地,基本实现了全程机械化和管理科学化。统一托管、集中经营后,每亩田至少可为原土地经营者降低200元的肥料、农药和人力成本。同时,平均每亩地70元左右的托管费用,也增加了凌继河的收益。
出于规避卖粮难的风险,以及增加收益的考虑,年前凌继河还前往福建、广东、浙江等多个省份,以及省内大型粮食加工企业,了解市场需求,以需定产做好生产计划。打造自己的大米品牌,建设线上线下销售平台等工作,凌继河也在紧锣密鼓地进行中。
“要用规模化、科技化和市场化的眼光,对待自己种田的事情。”凌继河说,他希望今年做的事情能让身边的人富起来,带动更多的人尤其是年轻人,加入到规模化、现代化的农业生产中来,通过种田致富。
一些地方“老人种田”现象突出,懂知识、懂市场的年轻的农业生产管理人才少,这成了影响规模化种田可持续推进的突出问题。为了更好地管理生产和开拓市场,凌继河成立的绿能农业发展有限公司一直在做年轻人才的培养工作。他前几年招募到基地学种田的“80”后年轻人如今已有十多人成了种田能手。
谈到今后的发展,凌继河说他想通过自身的实践,发现农业规模化经营中的机遇,更要发现并破解其中的难点。
“今年中央一号文件提出农业发展要‘去库存、降成本、补短板’。这对有志从事农业的人来说,还有很多事情可以做。”凌继河说,他的一亩田可以比别人多收一两百斤,其“秘方”就是有150亩试验田和示范田指导其他地块的生产。为此,他想把自己的生产基地建成一块中国现代农业发展的“试验田”。
2009年,凌继河关掉手机店,停下其他生意,回来种田时,他老伴认为种田又苦又累,没有前途,极力反对,哭了好几次,家里其他人也不理解。凌继河说:“现在身边的人都觉得我选对了,我也越干越有劲头。”