7月31日，柴油机公司召开2024年年中工作会。会上，公司党委书记喻世学传达了集团公司年中工作会议精神，公司党委副书记、总经理游海作了题为《奋楫扬帆正当时，提质增效促增长，为实现职工对美好生活的向往而努力奋斗》的工作报告。

党委书记喻世学传达集团公司年中工作会议精神，要求各单位狠抓落实，切实把会议精神落实到全年的各项工作。

游海总经理在工作报告中全面总结了公司上半年工作，同时指出了存在的问题，要求各级领导干部要继续推进“管理落地年”活动的开展，将效能管理提升贯穿于各项任务工作之中，确保完成年度经营目标。

游海总经理对公司下半年工作进行了安排，要求重点做好七个方面工作：

持续开发新产品，不断满足客户新需求。

加大新产品配套，做好应用平台搭建。

加大市场开拓力度，实现年度销量目标。

强化质量工作落地，严把整机质量。

推进技改技措项目，提升制造能力和信息化水平。

深化降本增效，提高效能管理。

巩固安全管理、维护职工权益、严明党的纪律。

针对扬动业务整合，游海总经理分析了扬动公司目前经营现状及存在的问题，指出了业务管理整合工作措施，明确了本次业务管理整合的目标和方向。要求公司各系统要不断沟通协作，凝聚共识；抛弃对过往的眷恋，坚定地面向未来；打破原有的思维模式，勇于改变现状，重新为企业赋能；大家要心往一处使，脚踏实地做好产品，更好的服务客户，为公司、员工、社会创造新的价值。

游海总经理最后强调，下半年我们仍将面临诸多挑战。如何在日趋激烈的市场竞争中保持领先优势？只有不断提高企业自身的竞争力，以“质量为先、消除浪费、创新驱动、奋斗创业”作为企业经营管理方针，把内在功夫做扎实，保持战略定力，就无惧外部的惊涛骇浪。他要求公司上下要同心协力，守正创新，以高科技、高效能、高质量的新发展模式为企业赋能，充分释放出公司的内生动力，为全面完成年度各项任务目标而奋勇拼搏！

公司领导、专务、一级专家、各单位副职及以上中层人员、销售大区总经理、服务大区经理、产品经理参加主会场会议，扬动股份有限公司领导、专务、各单位正职中层人员通过视频分会场参加会议。