宣碧华的办公室显得非常逼仄，目测也就20多平米，不过这对于他来说已经够用了。办公桌也很小，跟一般单位普通工作人员用的桌子差不多大小。会客的黄皮沙发已经磨白了，一抬头，屋顶天花板上显现出两个较大的因漏雨遭汰渍的痕迹。如果你不是亲眼所见，你很难想象旗下企业产值达到四五十亿的“富豪”办公室简陋至此。

与生活俭朴极不匹配的是，宣碧华入主东风十年以来，公司取得了翻天覆地的变化。

东风的俭与奢

2013年，正是宣碧华入主常州东风10年的节点。销售收入尽管从十年前的1.8亿元上升到2013年的近24亿元，财务状况不可同日可语，但公司也没有搞什么庆典，一切显得平常而低调，一如过往。

跟十年之前记者到原来的国企东风农机一样，办公楼还是那座办公楼，“资深”的公司办公室主任张如君说建造新的办公楼估计还要两三年。公司改制十年了，公司软硬件已经发生了巨大变化，一幢幢新厂房拔地而起，唯独行政办公楼还没改。最近公司规划着将行政楼粉刷一遍，因为大部分办公室的墙壁石灰层已经驳落了，不然客人一来，怕是有损这家作为拖拉机领域“第一方阵”的农机企业形象――按数字计，东风农机已经是国内第三的大中拖企业了，仅居老字牌的中国一拖和另一龙头福田雷沃重工之后。如果仅从中拖这一细分领域来说，东风则是最多的企业――2013年产销量达到5.9万台。不过，这些对于从不追求形象工程和面子工程的宣碧华来说似乎并不是很在意。

如开头所述，宣碧华生活俭朴、办公室“寒酸”，可是你要认为他小气抠门，那你就大错特错了。宣在对老企业的改造方面，在对员工、合作伙伴和亲朋故旧出手都极为大方洒脱。

十年来，东风农机花在技改方面的钱已达6.6亿人民币，光2013年，为提高轮拖生产能力和水平，围绕应用数控设备、生产流水线，从加工、铸造到热处理、到涂装等环节加大投入，一年就做了1.7亿元的投入。2010年一举投入4000万上现代化的涂装线，使东风的涂装和产品外观达到国内最先进水平。2013年，根据上半年东风轮拖供不应求的形势，又启动了年产8万台轮拖的技改，东风当年的拖拉机最高月产也达到6600台。除了拖拉机，东风还在加大对包括全喂入和半喂入型水稻联合收割机的投入。

宣碧华告诉记者，2014年-2016年东风农机计划组织实施新一轮大投入技改，投入总资金预算10亿元，项目新增建筑面积14.6万平米，以解决好公司环保、消防、道路、绿化和整体产销的物流优化，主要建设项目有外贸轮拖装配车间、冲压焊接车间、拖拉机零部件多层仓库及地下停车场、收割机二期等项目以及研发试验检测设备、信息化软件等，达产后将形成年产轮拖10万台、收割机5000台、插秧机5000台及轮拖配套机具1.9万台的能力。“你现在参观的是我们的新厂房新设备新产品，再过三年老厂房将看不到了。”宣说。不过，为了保存一段公司的历史，宣碧华准备留下一两处老建筑作为公司发展的见证。

宣碧华对安全环保也特别重视，说这是历史欠账，早就该大力投入。据徐小林介绍，东风农机老厂的雨污分离改造项目差不多投入了3000多万，老厂区的道路、所有的管线全部翻新一遍，由于是分区域改造，花了差不多4年时间才全部到位。

此外，除了看不见的技改，东风一年在研发上投入也超过3%，近些年都达到6000多万元。2012年以来，东风农机引入了日本专家搞TPS(丰田生产方式)管理，随后还准备大手笔持续产品质量管理推进、升级信息化系统、引入第三方机构打造供应链体系。

东风的大方与“奢华”还体现在对经销商的态度上。

宣碧华认为，要把核心经销商当成产业链中系统的一环，其利益也要作为公司的利益来考虑。2013年因东北地区发生大涝，东风农机嫩江的一个经销商几十台拖拉机被淹了，损失比较大，宣碧华知道后非常上心，称经销商损失也是公司的损失，指示发了5万元慰问金，修复拖拉机的零部件也免费提供给经销商、并帮他修复好，这让经销商非常感动。“我们给他支持，适当降低他的损失，这是超出他预期的。从短期上讲，2013年我在他那的销售利润可能没有多少，但是我这个时候雪中送炭，着眼的是双方长远发展。2013年这位经销商实际上是赚钱的，这点损失也能承受，但是我们把他当成企业的一分子来考虑。”徐小林说。