以人为本实现可持续发展

在许多人看来，东风农机的成长归结为一个最核心的要素：就是老板真正把人(职工)当人。这也是尤其值得其他企业学习的地方。

当年入主东风之初，宣碧华只带了一个司机，连财务人员都没带来一个，这对很多企业特别是私营企业主来说不可思议。放权与收权如何平衡，在宣碧华这里好像显得都不是问题，轻松有度。

学农业机械的徐小林毕业于镇江农机学院，这是国内农机行业的人才的摇篮之一。东风的成功，与宣遴选的这位执行团队的班长不无关系。徐为人低调谦和，深为宣所赏识，2003年宣碧华刚接手东风的危难之际奉宣之邀来到企业，一路伴随了东风农机的新生与发展。

十年来，常州东风的核心骨干员工保持了几乎为零的流失率。在研发和销售领域，一直是我国农机行业人员非常稀缺的一块，因此也是同行企业挖角严重、员工流动频繁的岗位。近几年，由于行业的内生增长和其他领域企业的进入，这种现象表现更甚，也带动了农机行业人力资源价格的“虚高”。听说前几年也有几位员工到了东风的同城兄弟常发农装去，但最后又吃了回头草。东风也以海纳百川的胸怀再次接纳了他们。

在宣碧华的理念中，员工是珍贵的资源而不是负资产，特别是像东风农机这样由国企蜕变过来的企业，“员工更是国企留给民企的人力资源红利”。十年前刚接手东风时，宣碧华答应员工一个不下岗，包括当时900多名正式工和500多名临时工。2010年，宣碧华提早预见到劳务派遣制不容于时代、不适应发展，一举将当时的劳务派遣工全部转正为公司合同制员工，全部享受公司的五险一金。在员工中引起震动。

这可决不是动动嘴皮说说而已的事。光五险一金这一块，公司的2200多名员工一年就要多出天价数字。不过宣碧华认为划算。他告诉记者，一是可以提前倒逼企业管理正规化、提前适应成本压力。有些没有进行这块改革的企业，随着未来法制健全，将来哪天国家强行让你交，一下子可能适应不了。二是提升了员工的归属感，增强了他们的主人翁意识。

实际上，前面提到的成立事业部制，一个重要方面也就在于体现员工的价值。马斯洛五层次理论中，把价值体现放在人的最高层面。而价值体现了，员工自然会把自己的发展跟企业发展结合起来。公司趁这个机会，起用了一批45岁左右的人，而这批人又会启用一批30多岁的部下。这样为企业搭建起合理的人才梯队。宣碧华认为，这两年公司效益不错、收入增长，后面两三年是引进人才的关键期，将会在结合市场产品开发方面做得更好。

东风农机的高管团队都非巧言令色之辈，务实低调，总经理徐小林、常务副总陈伯伟、副总经理许国明等高管，看上去都和宣碧华一样，显得很谦和有礼，说话不疾不徐。除了副总经理许国明作为营销专家经常在媒体上发表专家文章之外，你很少看到他们夸夸其谈，用宣碧华的话说就是“不搞语言腐败”。给人这样感觉的人，又如何保持很强的执行力呢？宣碧华认为，每个人都是有思想的，一项措施出台首先他要理解，理解和认识如果不到位，执行起来就是假的、不到位的，如果认识到位了，会创造性地去执行。东风追求的不是靠命令式的，要靠认同理解，事后会做得比你想象的更好，因为他会注入自己的创造力。徐小林认为，有些企业员工以领导满意为衡量标准，而东风是以认识到位、做到位为目的，这样可能会慢些，但是后面的结果可能会超出你原来的预期，而且还有持续性，等到你没有这种压力了，很有延续性和惯性，不会换一个领导或有事就停下来，跟从自己的真实认识和感受。“宣总让我们要从人的本原去理解，要从人的本性去进行指挥、发挥。”

在宣碧华看来，员工流失率低一是薪酬、二是企业文化的保障。在东风，领导者力求在内部创造公平、公正、和谐的氛围，每个人都能感觉到自我的平台，没有感觉到都要弄一个职位当当才算风光的，更多地崇尚专业化、职业化，在某一个专业上岗位上有所建树了你照样会受到尊重、照样会受到很好的回报，不一定非要追求一官半职。而国内很多企业员工的价值体现都是靠职位来衡量的。这方面，东风构建了多元化的上升通道，特别是对于技术人员的晋升方面，搞技术在专业上去论，主管工程师、主任工程师，也享受中管待遇，收入也是根据他的专业贡献来衡量的，可以不受职位的限制。对于技工，东风则有高级技师、首席技师，虽然这些人在操作岗位，也同样可以模拟享受中管待遇。这样一来，搞专业的、搞技术的不用去惦记自己的报酬，导致人心不会浮动，算得上是一种很好的评价机制。

宣碧华对记者说，作为老板要想通，不把企业纯看作个人的企业，而是三个利益能统筹兼顾，然后企业愿景目标能够与员工的成长价值体现、跟员工收入也能同步。从人性方面考虑，宣碧华非常重视收入分配在保障团队稳定方面的作用。他分析，企业有三个圈的利益：员工之间的利益圈、管理团队跟投资方的利益圈、企业本身可持续发展的利益圈，需要保障三个利益圈的平衡，企业才能发展持久。“这一代人不能不顾企业的长远发展把利益都吃空了，三个利益圈的重合度在百分之六七十是最佳的，百分之百是假的，小于30%就会引起一系列问题。只有保持多赢，企业才有赢利能力和造血功能，不断进行积累投入产品开发、技术研发、管理提升、人员培养，这样企业才能可持续发展。”